Der Nutzen von Alternativprojekten wird bestimmt, um eine Vorstellung über die Höhe der Opportunitätskosten zu haben. 5. Wirksamkeitsanalyse Um die Wirksamkeit zu ermitteln, werden für die einzelnen Ziele geeignete Merkmale für die Zielerreichung erhoben. Diese Merkmale werden in Punkte- und Rangskalen bewertet. Eine Ausgangsskala wird aus einem gestalteten Fragebogen erstellt und der gewichtete Gesamtnutzen ermittelt. 6. Zeitliche Harmonisierung Die temporär unterschiedlich anfallenden Wirksamkeiten und Kosten werden auf einen gemeinsamen Zeitpunkt bezogen, um somit die Alternativen vergleichbar zu machen. 7. Effizienz-Analysen: Eine ethische Notwendigkeit. Berücksichtigung von Ungewissheit Ungewissheiten bei Kosten und Wirksamkeiten werden analysiert und quantifiziert. 8. Kosten-Wirksamkeits-Matrix In einer generierten Matrix, von welcher Entscheidungsvorschläge über die Alternativen gegeben werden können, werden die Kosten dem Gesamtnutzen gegenübergestellt. Welche Vorteile hat die Kosten-Wirksamkeits-Analyse? Ausschluss des fragwürdigen utilitaristischen Nutzenbegriffs insbesondere bei Bewertung von unveräußerlichen Rechten, Zwang, Ziele klar zu definieren, Hohe Transparenz und Nachvollziehbarkeit, Entscheidungshllfe für monetär schwer bewertbare Probleme.
Bei den Outcome-Parametern sollte nur auf Lebensdauer und Lebensqualitt gesetzt werden, denn medizinischer Nutzen, der weder das eine noch das andere nachweislich beeinflut, ist fragwrdig. Eine Gegenberstellung von Kosten und Nutzen von Therapiealternativen reicht jedoch nicht aus, um die Frage zu beantworten, ob ein etwas teureres, aber auch besseres Verfahren sein Geld wert ist. Vielmehr mu der Nutzenzuwachs Eingang in die angestellten berlegungen finden, da hiermit Entscheidungsgrundlagen gewonnen wurden, die zum Beispiel die Einfhrung neuer Therapieverfahren rechtfertigen knnten. Kosten-Nutzen-Analysen dienen als analytisches Hilfsmittel, Informationsgrundlage und bei Entscheidungsprozessen, die eine optimale Therapie bei akzeptablen Kosten oder eine optimale Kosten-NutzenRelation bei akzeptabler Therapie erzielen sollen. Diese Zielsetzungen markieren mgliche Endpunkte im gesundheitskonomischen Spannungsfeld. Kosten-Nutzen-Analysen | K | Lexikon | AOK-Bundesverband. Grundtypen konomischer Evaluationsverfahren sind: 1. Kosten-Minimierungs-Analyse, 2.
Ausführliche Definition im Online-Lexikon in öffentlichen Haushaltswirtschaften angewendetes Verfahren zur vergleichenden Bewertung von Objekten oder Handlungsalternativen, bei dem Elemente der Kosten-Nutzen-Analyse mit solchen der Nutzwertanalyse verbunden werden. Kosten effektivitäts analyse beispiel la. Darstellung: Als Kostenbarwert werden die direkten Kosten der jeweiligen Alternative erfasst; externe Effekte bzw. nicht in Geld bewertbare Nutzeneinbußen werden als Negativposten auf der nicht monetär bewerteten Nutzenseite berücksichtigt. Die Nutzenmessung erfolgt wie in der Nutzwertanalyse. Gewählt wird diejenige Handlungsalternative, bei der entweder für einen vorgegebenen Nutzwert die geringsten Kosten anfallen oder bei der ein vorgegebener Kostenrahmen den höchsten Nutzwert erzielt.
Was ist eine Kosten-Wirksamkeits-Analyse? Mit der Kosten-Wirksamkeits-Analyse (KWA) kann aus einer Menge von öffentlichen Investitionsvorhaben das wirtschaftlichste Projekt herausgefunden werden. Die positiven Resultate des Investitionsprojektes werden meistens in physischen Messgrößen, wie z. B. Kosten effektivitäts analyse beispiel de la. Zeit, Lautstärke, Gewicht oder Geschwindigkeit angegeben und nicht in Geldeinheiten bewertet. Überall wo eine pekuniäre Bewertung des Nutzens nicht möglich oder nicht sinnvoll ist, wird die KWA verwendet. Die Kosten-Wirksamkeits-Analyse bewertet kein eindimensionales Ziel, wie die Steigerung der gesellschaftlichen Wohlfahrt. Stattdessen wird die Wohlfahrtszielsetzung in multidimensionale Subziele (beispielsweise Reduzierung des Verkehrslärms, Zeiteinsparung, weniger Unfälle etc. ) aufgeteilt, welche dann analysiert und verglichen werden. Im Kostenbereich stimmt die KWA mit der Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) überein. Für Inputs wird auch der Opportunitätskosten -Ansatz benutzt oder die Kosten werden unmittelbar monetär bewertet.
b) Indirekte Kosten; darunter fallen alle Kosten durch Arbeitsausfall (Produktivitätskosten), siehe Friktionskostenansatz und Humankapitalansatz. c) Externe Kosten (auch: direkte nicht-medizinische Kosten); hierzu zählen bspw. Kosten, die beim Besuch von Angehörigen entstehen. d) Intangible Kosten; entstehen durch die Einschränkung der Lebensqualität, im Einzelnen z. durch seelische Beeinträchtigung (z. Stress), aber auch durch Angst, Schmerz und Folgen von Unverträglichkeiten eines Arzneimittels. 3. Probleme: Die Ergebnisse von Kosten-Effektivitäts-Analysen zur Beurteilung von Gesundheitsprogrammen lassen sich nur sehr eingeschränkt miteinander vergleichen und sind somit zur Entscheidungsunterstützung auch nur eingeschränkt nutzbar. ➤ Kosten-Wirksamkeits-Analyse: Definition, Erklärung & Beispiele. Autor(en): Prof. Dr. Stefan Greß
Die KWA wird für Projekte verwendet, deren Kosten mit Preisen bewertet werden können, die Outputs aber nicht in Geldeinheiten dargestellt werden können. Wie wird die Kosten-Wirksamkeits-Analyse durchgeführt? Die Vorgehensweise der Kosten-Wirksamkeits-Analyse lässt sich in die nachfolgend dargestellten acht Schritte unterteilen: 1. Zielanalyse Vor der Projektrealisierung ist zu untersuchen, welche Ziele damit erreicht werden sollen. Eine Zielformulierung dient dazu, den Erfüllungsgrad eines Projektes zu messen. Die Zielbestimmung obliegt entweder dem Analytiker, der für das Projekt berufen wurde oder es werden Ziele von den politischen Instanzen bestimmt. Unter Zielen versteht man dabei die willentlich angestrebte Wirkung von Handlungen, welche positiven, negativen oder neutralen Charakter aufweisen können. Die Menge aller entscheidungsrelevanten Ziele werden auch als Zielsystem bezeichnet. Das aus dem Gesamtnutzen des Projektes abgeleitete vielschichtige Zielsystem muss soweit in Einzelziele aufgespalten werden, dass die einzelnen Zielerträge quantifizierbar sind.